Proyecto final — decisión de migración para una academia

Duración orientativa: 2 horas.
Modalidad: individual.
A entregar: informe P01-PF-aprende-mas.pdf o .md, más dos exportaciones de AWS Pricing Calculator.

Situación

La academia Aprende+ gestiona 180 estudiantes, 8 docentes, horarios y reservas de clases. Su página informativa recibe visitas todo el año, pero las reservas se concentran entre las 16:00 y las 21:00 y al comienzo de cada trimestre.

La aplicación se ejecuta en un ordenador local. Una persona administra el equipo y realiza copias manuales. La academia quiere ampliar grupos el próximo curso, conservar documentos ficticios asociados a la matrícula y mantener un presupuesto mensual limitado. No se utilizan datos personales reales.

Para que puedas calcular sin inventar todo el escenario, usa estos datos:

Elemento	Situación inicial	Cambio previsto
Estudiantes	180	Aumento del 50 %: 270 estudiantes
Cómputo web	Disponible todo el mes	Mantén 730 h; el crecimiento no demuestra por sí solo que deba cambiar la instancia
Objetos en S3	12 GB y 12.000 lecturas/mes	20 GB y 24.000 lecturas/mes por documentos y nuevas consultas
Escrituras en S3	1.500/mes	3.000/mes
Base de datos	RDS MySQL, 20 GiB	30 GiB; misma clase mientras no haya medición que justifique otra
Transferencia saliente	0 GB en el modelo inicial	10 GB/mes en el escenario modificado

El presupuesto máximo de referencia es 35 USD/mes. Es un dato ficticio del caso, no una afirmación sobre el coste que obtendrás.

Tu misión

Puedes recomendar mantener local, migrar una parte, migrar todo o posponer la decisión. Debes demostrar el método completo sin copiar la conclusión de La Cesta Verde.

Descarga y completa la plantilla del proyecto final. Esa plantilla completada es tu informe: utiliza respuestas breves, sin copiar la teoría ni añadir una memoria separada. No hay un límite rígido de páginas ni necesitas maquetarla; las dos exportaciones se adjuntan aparte.

Esta es la única prueba calificable de P01 y representa el 100 % de la parte de centro de RA1.a–f. En RA1.b se conserva el reparto 50 % centro + 50 % empresa. P01-A01–A06 son actividades de clase sin nota.

Durante estas dos horas, muestra tu configuración y explica individualmente un parámetro, un cálculo o una decisión cuando se te solicite. Esa comprobación forma parte de la prueba y no requiere otra entrega ni un examen adicional.

Hito 1 — comprender y preparar la adopción

1. Requisitos y supuestos

Registra fecha, Región US East (N. Virginia), us-east-1, moneda USD, periodo mensual y patrón de 730 horas. Completa:

Aspecto	Dato del caso o supuesto	Efecto sobre la decisión
Usuarios	180 estudiantes y 8 docentes; uso concentrado de 16:00 a 21:00	Medir los picos antes de aumentar capacidad
Datos
Disponibilidad
Crecimiento
Presupuesto

Marca con supuesto cualquier información que no aparezca en el enunciado.

2. Alternativas

Compara local, IaaS, PaaS y SaaS por separado. Para cada alternativa escribe una ventaja condicionada, un límite y una responsabilidad que conserva la academia.

3. AWS CAF

Propón una acción previa para cada perspectiva:

negocio;
personas;
gobernanza;
plataforma;
seguridad;
operaciones.

Termina con una propuesta escrita del alcance del piloto, criterio de éxito y vuelta atrás. No ejecutes el piloto ni crees recursos.

Hito 2 — construir una estimación reproducible

Parte del modelo guiado:

EC2 Linux, Shared, una t3.micro, On-Demand, 730 h/mes;
S3 Standard con los valores iniciales de la tabla del caso;
RDS for MySQL, On-Demand, Single-AZ, una db.t3.micro, 730 h/mes y 20 GiB gp3.

En RDS confirma Proxy: No, Database Insights: No o Standard/básico sin funciones ni retención de pago y Extended Support: No. No añadas copias, Snapshot Export, réplicas ni IOPS adicionales.

Exporta la versión inicial a PDF o CSV. Registra servicios incluidos, opciones desactivadas y costes excluidos. No se evalúa un importe exacto.

Hito 3 — cambiar, controlar y decidir

Duplica o modifica la estimación.
Aplica los valores de la columna «Cambio previsto».
Exporta la segunda versión.
Registra total inicial C0 y total modificado C1.
Calcula C1 − C0 y (C1 − C0) ÷ C0 × 100.
Compara ambos subtotales con el límite ficticio de 35 USD/mes. Si uno lo supera, ese escenario ya excede el límite; si queda por debajo, no demuestra que el servicio completo sea viable. Indica qué partidas excluidas faltaría estimar antes de aprobar la migración.
Completa una regla de control con umbral, responsable, frecuencia y acción.
Escribe tu decisión y tres razones relacionadas con el caso.
Añade una condición que te haría revisar la decisión.

Termina con:

Inventario final: 0 recursos AWS creados. No se inició Learner Lab; no procede detener ni eliminar recursos AWS.

Lista de comprobación

Local, IaaS, PaaS y SaaS tienen ventaja, límite y responsabilidad.
Aparecen las seis perspectivas AWS CAF y un piloto reversible.
Fecha, moneda, us-east-1, horas y unidades están registradas.
Las dos exportaciones permiten reconstruir los escenarios.
RDS Proxy y Extended Support están desactivados; Insights está desactivado o en Standard/básico sin funciones de pago.
He calculado diferencia absoluta y porcentual.
Mi decisión no supone que más alumnado exige automáticamente más cómputo.
No hay nombres, correos, credenciales ni datos reales.
He declarado que no se crearon recursos.

Criterios de calidad

Aspecto	Se observa cuando…
Fundamentos	Distingues los modelos de servicio y las responsabilidades en las alternativas del caso.
Comparación	Relacionas ventajas y límites con el caso, sin afirmar que la nube siempre gana.
Ecosistema y adopción	Las categorías y las seis perspectivas producen acciones concretas.
Coste	Fecha, región, unidades, supuestos, inclusiones y exclusiones son visibles; diferencias el subtotal del coste completo.
Herramienta	Dos exportaciones reproducibles muestran el escenario inicial y el cambio.
Gestión	La variación está calculada y la regla de control puede aplicarse.
Decisión	La recomendación usa datos del caso y contiene una condición de revisión.